【人物】高瓴资本张磊：700亿背后，是量到质的飞跃

创投圈近期讨论的热点，非高瓴张磊莫属，近日，高瓴资本投资市场动作频频，其新成立的基金“高瓴基金四期”融资规模高达106亿美元(对应726亿人民币)，已经打破了KKR亚洲三期基金在2017年创下的总募资93亿美元的纪录，成为目前亚洲规模最大的一支私募股权基金。加上新发基金，高瓴资本的整体规模将达到400亿美元级别。

在这个喧杂的投资圈里，张磊显得十分低调，但关于他的“传说”从未停止过。可以说，他是少有公认的能够真正奉行价值投资的投资人。

关于张磊 | 那些人生最重要的转折点

转折一：成长之路多点启发

“我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。”在张磊自己看来，自己的学习进阶之路并不是一帆风顺的，有多个转折点。他小时候的成绩并不好，勉强考入初中，直到高中受到校友施一公的影响，才坚定要努力的决心。随后考入了中国人民大学，可以说，人大的学习奠定了他后来一系列的人际交往基础，很多很好的朋友还都是当年在人大认识的。他们当中，有朋友，有关系很深的合作伙伴，也有一起从事一些公益性事业的。在后续找工作的煎熬中，张磊逐渐发现了一些问题，也认识到了第一份工作及工作接触到的人的重要性，在简历多次石沉大海之后，很幸运收到了耶鲁投资办公室的实习工作，在他看来，是这份工作给予了自己信心，并且这份实习不再是单纯的学习，有了更多实际接触，包括2005年创建了高瓴资本，耶鲁大学投资基金办公室还提供了3000万美元创业基金。不论是在国内大学校园的成长，还是美国学习和工作的经验，都为张磊日后投资的成功，奠定了深厚的基础。

转折二：在纷繁的世界中找到自我

张磊评价自己是一个爱折腾，爱挑战自己的人。当初面临进入大企业，出国继续深造等等不同机会抉择时，并没有犹豫不决，相反，他早已提早计划并为自己的选择做了前期准备。先到基金工作，然后到别的机构，通过机构外派回中国学习，这也给了他一个时间过渡区来考虑和安排未来的事情，可以说每一步走得比较扎实。

在工作中，同理心十分重要，张磊认为，无论对于投资、人生，还是家庭、人际关系，这都是一个非常好的品质，它能帮助更好地与人产生共鸣。有时候，管理者不是做的最优秀的，但能除了站在自己角度，站投资者角度，还会站在别人角度思考，假设自己处于那个环境，分析情况和原因。站在他人角度想问题很不容易，因为每个人都已经习惯从自己的角度思考。

“社会应该提供宽松的环境，让每个人都找到心中最柔软的地方。”在慈善中找到那份柔软就是张磊当前所在做的，并且希望更好地connect with people。根据自己走过的路，从自己的经历开始设立奖学金，包括学校和社会企业，从更多的角度帮助更多的人。建立家族慈善基金，并通过管理和运营使其不断增值，这边钱不断捐出去，那边又不断有钱赚进来，形成良性循环。

转折三：做一个两面“兼容体”

作为高瓴资本集团的创始人、董事长与CEO，张磊不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。在他看来，一个好的投资者要有强烈地质疑的能力，而一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力，这两个角色有很多不一样的地方。他的领导风格也受两个方面的影响：一是中国古代文化，尤其是老庄哲学;二是互联网思维、互联网精神。

互联网时期，公司管理也会有所颠覆。在去中心化的管理模式基础上大幅度减少公司的层级，同时，精挑细选员工，通过大幅度培训使其全副武装，以至于拥有一个非常精干的投资团队。这不仅是张磊的思维方式，也是整个高瓴的思维方式。

回到投资 | 从2000万到400亿的“飞跃”，张磊的投资观

1. 守正用奇——严谨、富有创新精神，独立思考。在他看来，对价值观的坚持是投资的首要标准，不能随大流，而这种坚持又是需要顺应和创造的。

2. 弱水三千，但取一瓢——市场很大，只选“真正护城河”。张磊一直坚定做企业“超长期合伙人”，希望所投公司是从早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有的，而不是投一个IPO，上市卖掉，再不停地找。而“真正的护城河”需要坚定实践者来挖造，机会和诱惑都很多，只取自己认准的。

3、桃李不言，下自成蹊——做好自己，且自上而下的团结努力。公司蜕变也不仅仅靠领导者，每个人的一小步就是公司一大步。

以上是张磊信奉并坚持的三条投资哲学，如今也是高瓴资本的投资之道。“不忘初心，方得始终。”从河南驻马店贩卖杂志的少年，到耶鲁实习生，投资腾讯，京东赚200多亿……张磊用了12年时间管理和打造如今的高瓴资本，实现从2000万到400亿的飞跃。从他的创业及投资中我们能够感受到对价值观的坚持，从他的生活哲学和领导风格中我们也收获良多。